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企业在采购、供应链管理培训的五大误区

企业在采购、供应链管理培训的五大误区

  

随着供应链的快速发展和国家将供应链提升到国家战略的政策,采购供应链管理培训越来越受到企业的重视,无论是企业主,部门主管还是只有部门人员,采购供应对连锁培训的热情也在增加。许多培训机构还为不同的人群提供供应链管理总裁课程和采购供应链专题研讨会。但为什么要参加培训?培训结束后遇到了哪些问题?培训结束后是否对投资收益进行了评估.但很少有人考虑过这一点。基于购买供应链的长期培训经验,小编总结说,有些公司在购买供应链培训时经常犯错误。

采购供应链管理培训的五个误区

误区1:缺乏SCM管理策略,头痛和痛苦

”的后内涵实际上是上下游之间的协同作用。它是企业的一个集成系统,任何问题的出现都必然是由后果引起的。例如,在公司的培训课程中,学生们非常直接地询问。 ”中每个环节的能力。关系平衡是供应链管理的关键,而不是可以解决供应链运营中问题的课程的“技能”。就像一位哲学家所说的那样。你在眼里看到的不一定是真的。

神话2:追求先进的海外概念,兴奋一段时间

关于一些培训机构供应链管理总裁的培训招生指南,几位黄发海外专家非常抢眼。小编曾经从朋友那里得到免费门票辍学,讲座内容真的很好,知识体系模式齐全,不懈; PPT设计也很漂亮;这个案例拥有亚马逊,Apple的最高自动化.非常兴奋,但重返业务却无法采取行动。问题是该公司没有弄清楚参加培训的初衷是什么。理解这种趋势没有错。这种趋势离我们太远了,就像为波音747发动机驾驶拖拉机一样。或者公司盲目追求工业4.0,你甚至没有2.0和3.0,这是4.0。

误区3:复制行业中的最佳实践,而不是削减实际情况

在与知名智能手机品牌供应链经理的会晤中,他表示,该公司的供应链高管一年前从华为挖出来复制了整个华为模式。现在他们在操作中遇到了很多问题,质疑为什么这么好的系统。我不能发挥它。任何失去繁殖地的良好管理体系都会导致回报,公司忽视了良好的供应链无法复制的基本原则。如果复制和复制可以成功,那么世界上没有失败的企业。如今,必须考虑到自己的业务情景,考虑社会中所谓的最佳实践。纯粹的最佳实践,基准测试意义不大。

误区4:训练场地的气氛温暖,课后没有跟踪

根据一般培训流程,在讲师向公司提供培训后,会有一张调查凭证。对话者的互动如何?气氛是什么?此调查问卷通常用于通用类型的培训。然而,在一些培训课程中,老师带着学生唱歌跳舞,气氛温暖。课后,我问学生他们有什么收获,但他们什么也说不出来。在采购供应链培训中,首先,供应链管理是一种理性而严谨的科学,培养教师需要理性思考;第二,采购供应链培训讲师,其中大部分是技术背景,专业,但缺乏歌唱艺术细胞。因此,无论评估如何,最好关注内容。

神话5:崇拜讲师的光环效应,最后不能掉到地上

19: 00

来源:企业获胜培训

企业采购与供应链管理培训的五大误区

随着供应链的快速发展和国家将供应链提升到国家战略的政策,采购供应链管理培训越来越受到企业的重视,无论是企业主,部门主管还是只有部门人员,采购供应对连锁培训的热情也在增加。许多培训机构还为不同的人群提供供应链管理总裁课程和采购供应链专题研讨会。但为什么要参加培训?培训结束后遇到了哪些问题?培训结束后是否对投资收益进行了评估.但很少有人考虑过这一点。基于购买供应链的长期培训经验,小编总结说,有些公司在购买供应链培训时经常犯错误。

采购供应链管理培训的五个误区

误区1:缺乏SCM管理策略,头痛和痛苦

”的后内涵实际上是上下游之间的协同作用。它是企业的一个集成系统,任何问题的出现都必然是由后果引起的。例如,在公司的培训课程中,学生们非常直接地询问。 ”中每个环节的能力。关系平衡是供应链管理的关键,而不是可以解决供应链运营中问题的课程的“技能”。正如一位哲学家所说,你所看到的。不一定是真的。

神话2:追求先进的海外概念,兴奋一段时间

关于一些培训机构供应链管理总裁的培训招生指南,几位黄发海外专家非常抢眼。小编曾经从朋友那里得到免费门票辍学,讲座内容真的很好,知识体系模式齐全,不懈; PPT设计也很漂亮;这个案例拥有亚马逊,Apple的最高自动化.非常兴奋,但重返业务却无法采取行动。问题是该公司没有弄清楚参加培训的初衷是什么。理解这种趋势没有错。这种趋势离我们太远了,就像为波音747发动机驾驶拖拉机一样。或者公司盲目追求工业4.0,你甚至没有2.0和3.0,这是4.0。

误区3:复制行业中的最佳实践,而不是削减实际情况

在与知名智能手机品牌供应链经理的会晤中,他表示,该公司的供应链高管一年前从华为挖出来复制了整个华为模式。现在他们在操作中遇到了很多问题,质疑为什么这么好的系统。我不能发挥它。任何失去繁殖地的良好管理体系都会导致回报,公司忽视了良好的供应链无法复制的基本原则。如果复制和复制可以成功,那么世界上没有失败的企业。如今,必须考虑到自己的业务情景,考虑社会中所谓的最佳实践。纯粹的最佳实践,基准测试意义不大。

误区4:训练场地的气氛温暖,课后没有跟踪

根据一般培训流程,在讲师向公司提供培训后,会有一张调查凭证。对话者的互动如何?气氛是什么?此调查问卷通常用于通用类型的培训。然而,在一些培训课程中,老师带着学生唱歌跳舞,气氛温暖。课后,我问学生他们有什么收获,但他们什么也说不出来。在采购供应链培训中,首先,供应链管理是一种理性而严谨的科学,培养教师需要理性思考;第二,采购供应链培训讲师,其中大部分是技术背景,专业,但缺乏歌唱艺术细胞。因此,无论评估如何,最好关注内容。

神话5:崇拜讲师的光环效应,最后不能掉到地上

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